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學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2022年年中工作會議精神

發(fā)布時(shí)間：

2022-07-22

近日，麥斯克電子生產(chǎn)部召開專題會議，圍繞“如何貫徹落實(shí)年中工作會議精神”、“如何立足本職崗位，全面完成工作任務(wù)”深入開展討論，聚焦重點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，積極尋找提升服務(wù)、提升效率、提升管理的新抓手、新措施。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，深刻領(lǐng)會會議精神

年中工作會議報(bào)告思路清晰、重點(diǎn)突出、措施具體、目標(biāo)明確，在總結(jié)上半年工作成績的基礎(chǔ)上，對下半年工作進(jìn)行部署。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況，安排各區(qū)域以班組為單位，在班前會上集中學(xué)習(xí)年中工作會議精神，讓廣大一線職工更加明確當(dāng)前的工作形勢和工作任務(wù)。

二、立足本職崗位，全面推進(jìn)工作進(jìn)程

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。“率軍者披堅(jiān)執(zhí)銳，執(zhí)戈者戰(zhàn)不旋踵”，一支部全體黨員干部將不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，帶頭講政治、帶頭講學(xué)習(xí)、帶頭講協(xié)同、帶頭講團(tuán)結(jié)、帶頭講擔(dān)當(dāng)、帶頭講紀(jì)律、帶頭抓戰(zhàn)略、帶頭抓創(chuàng)新、帶頭抓落實(shí)，沖在前、干在先，層層示范、層層帶動(dòng)。

二是加強(qiáng)支部建設(shè)。持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想走深走實(shí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把公司黨委任務(wù)部署落實(shí)到位，扎扎實(shí)實(shí)做好基層黨建工作，創(chuàng)新黨建思路和方法，真正凸顯黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、黨建凝聚人心的力量。以支部建設(shè)為引領(lǐng)，切實(shí)提升全體黨員模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部全體員工的積極性，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，在制度構(gòu)建、機(jī)制制約、思想教育、文化培植、高壓懲戒等方面構(gòu)筑“不敢腐、不能腐、不想腐”的堅(jiān)強(qiáng)防線，確保實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政全年“零風(fēng)險(xiǎn)”、“零案件”。

四是毫不放松抓安全生產(chǎn)。安全責(zé)任重于泰山，將繼續(xù)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，加大隱患查改力度，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管控，加強(qiáng)安全宣傳教育，確保安全生產(chǎn)“零風(fēng)險(xiǎn)”、“零事故”。

五是完成下半年經(jīng)營指標(biāo)。生產(chǎn)部將嚴(yán)格按照公司產(chǎn)量目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域目標(biāo)分解，緊盯班產(chǎn)，以班保日，以日保周，以周保月，以月保季，用緊迫的任務(wù)感凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，為完成下半年經(jīng)營指標(biāo)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)麥斯克電子新輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

六是加快8吋產(chǎn)品上量。積極配合營銷部，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)先排產(chǎn)8吋訂單，以8吋訂單按時(shí)交付為目標(biāo)，快速提升8吋穩(wěn)定量產(chǎn)能力，為麥斯克電子高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

七是加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，減少加工失誤和客戶投訴。每月堅(jiān)持主管工程師工藝檢查，配合質(zhì)量部進(jìn)行區(qū)域互審，對違規(guī)行為進(jìn)行培訓(xùn)和紀(jì)律處理；在班前會用以往加工失誤和客戶投訴案例對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，降低加工失誤發(fā)生頻次，完成加工失誤目標(biāo)任務(wù)。

八是以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，推進(jìn)管理全面提升。繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)部管理提升工作，抓好班組培訓(xùn)，提高員工技能水平，打造良性循環(huán)的人才梯隊(duì)。將班組工作再細(xì)化再分解，與績效獎(jiǎng)金掛鉤，確保公司各項(xiàng)政策措施、指令要求不折不扣執(zhí)行到位、落實(shí)到位。激勵(lì)班組員工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚(yáng)“樂于擔(dān)當(dāng)，忠誠使命”的企業(yè)文化，堅(jiān)決打贏疫情防控和管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

時(shí)代屬于奮斗者，歷史屬于奮進(jìn)者，在下半年的工作中，麥斯克電子一支部將堅(jiān)持以“攻堅(jiān)提升”為主題，以“一保二創(chuàng)三突破”為目標(biāo)，苦心經(jīng)營，精細(xì)化管理，以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，昂首奮進(jìn)新征程，以高質(zhì)量發(fā)展和黨的建設(shè)優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。