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管理者法則

發(fā)布時(shí)間：

2022-03-16

管理團(tuán)隊(duì)的六個(gè)規(guī)矩

1、沒有下不為例：錯(cuò)了就罰，“算了吧”和“下次注意”為管理大忌。

2、無(wú)條件服從：帶團(tuán)隊(duì)就是帶兵，要有服從意識(shí)，不允許反駁。

3、遵守團(tuán)隊(duì)公約：只有統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一行動(dòng)。

4、承擔(dān)責(zé)任：?jiǎn)拘褑T工的責(zé)任心。

5、執(zhí)行全力以赴：培養(yǎng)執(zhí)行力。

6、團(tuán)隊(duì)合作：打造狼性團(tuán)隊(duì)。

七句管理口訣

1、凡是工作，必有目標(biāo)。 

2、凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃。 

3、凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行。

4、凡是執(zhí)行，必有檢查。 

5、凡是檢查，必有結(jié)果。

6、凡是結(jié)果，必有責(zé)任。

7、凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)懲。

如何做一名合格的中層管理者

一、要經(jīng)常做到“十講”

1、講政治 2、講正氣 3、講信念 4、講原則 5、講團(tuán)結(jié)

6、講奉獻(xiàn) 7、講人性 8、講藝術(shù) 9、講方法 10、講程序

二、應(yīng)該具備“四種品德”

1、嚴(yán)于律己、以身作則   2、忠于職守、愛崗敬業(yè)

3、善于吃苦、犧牲自我   4、敢于負(fù)責(zé)、公平公正

三、要自覺提高“六種能力”

1、表達(dá)能力  2、組織能力  3、協(xié)調(diào)能力

4、溝通能力  5、決策能力  6、執(zhí)行能力

四、要努力培養(yǎng)“五種意識(shí)”

1、大局意識(shí)  2、責(zé)任意識(shí)  3、服務(wù)意識(shí)

4、配合意識(shí)  5、人才意識(shí)

五、要學(xué)會(huì)處理好“五種關(guān)系”

1、整體與局部的關(guān)系

2、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3、上級(jí)與下屬的關(guān)系

4、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

5、個(gè)人與組織的關(guān)系

優(yōu)秀管理者每天要做的“336”

早晨（3問） 

我今天的目標(biāo)是什么?

我今天要提升哪方面技能?

我今天如何做得比昨天更好?

晚上（3思）

今天我學(xué)到了什么?

今天我是否完成了目標(biāo)?

今天我做事是否全力以赴?

平時(shí)（6勤）

腦勤（勤思考、勤總結(jié)、勤學(xué)習(xí)）

眼勤（勤觀察）

耳勤（多傾聽） 

口勤（勤打電話、勤溝通） 

手勤（勤發(fā)信息、勤發(fā)圈）

腿勤（勤拜訪客戶）

時(shí)刻提醒自己：

讓事情變好，先讓自己更好!

我改變不了環(huán)境，我先改變我自己。

失敗是從自我放棄的時(shí)候開始的。  

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